agile Organisation

Methoden, die Unternehmen heute nutzen sollten, um wettbewerbsfähig zu bleiben

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I. Agile Frameworks und Methoden: Bewährt, vielseitig und wirksam Die Auswahl der richtigen Methoden ist ein wesentlicher, aber nachgelagerter Schritt. Erst wenn ein agiles Mindset verankert ist, können Methoden ihren Wert entfalten. Empirische Daten zeigen deutlich, dass Scrum das dominierende Framework der Agilität ist. Rund 81 Prozent der agilen Teams weltweit nutzen eine Form von […]

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Können unagile Unternehmen die Zukunft überleben?

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© 2025 Adam M. Skafi – Scrum-Exzellenz.de Der Status quo: Die Realität der agilen Transformation Agilität ist in vielen Unternehmen ein dominierendes Diskussionsthema – die tatsächliche Umsetzung bleibt jedoch häufig halbherzig, widersprüchlich oder rein methodisch geprägt. Ein Großteil der Organisationen bewegt sich in einem Zustand, den man als hybrides Dilemma beschreiben kann: agile Methoden werden

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Lean Management als Fundament für Agilität und Zukunftsfähigkeit

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Die Notwendigkeit der Disziplin Lean Management bildet die Brücke zwischen operativer Exzellenz und strategischer Anpassungsfähigkeit. Die reine Fokussierung auf Verschwendung (Muda) greift zu kurz. Lean ist eine umfassende Philosophie, die die Disziplin bereitstellt, um agile Arbeitsweisen langfristig tragfähig zu verankern. Das aus dem Toyota Production System (TPS) entstandene Managementsystem richtet den gesamten Wertschöpfungsprozess kompromisslos auf

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Agile Mindset vs. Starres Mindset: Auswirkungen auf Innovation und Wettbewerbsfähigkeit

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© 2025 Adam M. Skafi – Scrum-Exzellenz.de Warum das Mindset wichtiger ist als die Methode Die zentrale Herausforderung der digitalen Transformation liegt nicht in der Einführung neuer Tools, sondern im Wandel der Denkweise. Viele Führungskräfte betrachten Agilität noch immer als Sammlung von Methoden – Scrum, Kanban, Sprints – und nicht als grundlegende kulturelle Haltung. Genau

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Die VUKA-Welt: Agilität ist kein Trend, sondern Überlebensstrategie

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Was VUKA wirklich bedeutet – und warum es Unternehmen zum Umdenken zwingt © 2025 Adam M. Skafi – Scrum-Exzellenz.de In den vergangenen Jahren wurde das Akronym VUKA (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) oft als modisches Schlagwort betrachtet. Tatsächlich beschreibt es jedoch präzise die wirtschaftliche Realität. Die zunehmende Dynamik und Vernetzung hat eine Epoche beendet, in der

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