Was ist ein Produkt-Backlog? – Die Schaltzentrale agiler Produktentwicklung Das Produkt-Backlog ist das Herzstück jedes Scrum-Prozesses – und doch bleibt es in der Praxis oft eines der meistunterschätzten Artefakte. Viele Teams verstehen es als einfache Aufgabenliste oder als reines Planungsinstrument. Tatsächlich ist das Produkt-Backlog aber viel mehr: Es ist der dynamische Ausdruck der Produktstrategie. In

Das Herzstück von Scrum einfach erklärt Der Sprint ist das zentrale Taktgeber-Element in Scrum. Alles in diesem agilen Rahmenwerk orientiert sich daran. Wer Scrum verstehen oder anwenden möchte, muss den Sprint nicht nur als Zeiteinheit kennen – sondern als eine strukturierte Denkweise, wie kontinuierlich Wert geschaffen wird. In diesem Beitrag erfährst du praxisnah und fundiert:

Agile Methoden haben die Softwareentwicklung revolutioniert. Doch wer sich tiefer mit Agilität beschäftigt, stößt schnell auf zwei Begriffe: Scrum und Extreme Programming (XP). Beide stammen aus der agilen Bewegung, beide verfolgen das Ziel, schneller bessere Software zu liefern – und doch setzen sie an unterschiedlichen Stellen an. Aspekt Scrum – Organisation & Management Extreme Programming

Agile Methoden sind heute Standard in vielen Unternehmen. Scrum sorgt für Organisation und Transparenz, doch oft bleibt die Frage offen: Wie sichern wir langfristig die technische Qualität unserer Software? Hier setzt Extreme Programming (XP) an – mit einem klaren Fokus auf Engineering Practices und technische Exzellenz. Neu ist jedoch, dass moderne Teams zunehmend KI-Agents in

Von der Idee bis zum lieferbaren IncrementCopyright Adam M. Skafi – ScrumExzellenz.de Scrum ist mehr als nur Zeremonien und Rollen – es ist ein Denkrahmen für kollaborative, iterative Produktentwicklung. In der Praxis beginnt ein gut geführter Scrum-Zyklus nicht erst mit dem Sprint Planning, sondern mit der kontinuierlichen Pflege des Backlogs, abgestimmt auf realistische Kapazitäten, Stakeholder-Erwartungen

Einleitung: Scrum in der Praxis – echte Scrum Erfahrung zählt Scrum in der Theorie ist schnell erklärt – in der Praxis zählt die Erfahrung. In vielen Teams entstehen Unsicherheiten: Wer ist für was zuständig? Welche Meetings haben welchen Zweck? Und wie stellt man sicher, dass alle Beteiligten die gleichen Erwartungen teilen? Wer in agilen Projekten

Scrum ist mehr als nur Meetings und Boards – es ist ein Framework, das Entwickler, Tester, Designer und DevOps zu echten Produktmachern macht.Dieser Scrum-Guide für Entwickler zeigt dir, wie du in der Praxis Scrum so aufstellst, dass dein Team performt, Qualität liefert und gemeinsam wächst. Rollen im Scrum-Framework Im klassischen Scrum-Framework gibt es formal nur

Was bedeutet ein effektives cross-funktionales Team im Scrum Framework? Im Scrum Framework ist das cross-funktionale Team einer der zentralen Erfolgsfaktoren. Doch was bedeutet das eigentlich genau? Warum ist ein cross-funktionales Team im Scrum Framework so entscheidend und wie hilft diese Struktur dabei, Softwareprodukte und Services effizient und nachhaltig zu entwickeln? In diesem Artikel erfährst du,

Warum Scrum-Exzellenz? Um langfristig erfolgreich zu sein, reicht es nicht aus, Scrum nur formal umzusetzen. Es geht darum, Scrum als echten Motor für Produktivität, Innovation und Teamzufriedenheit zu leben. Dafür braucht es Klarheit, Disziplin und die Bereitschaft, kontinuierlich besser zu werden. Mein Modell: Die 5 Reifegrade Wir haben dafür 5 klar definierte Levels, die den

Mit Scaled Agile Framework SAFe® zukunftssicher: So gelingen effiziente Zusammenarbeit und schlanke Delivery-Prozesse Ausgangslage Ein führendes Unternehmen im Bereich Cloud Platform Digital Economy stand vor der Herausforderung Agile-Exzellenz zu erreichen und gleichzeitig rund 70 Projekte erfolgreich umzusetzen. Die entwickelten Lösungen unterstützen weltweit Lieferanten, die Supply Chain sowie Finance- und Sales-&-Marketing-Teams. Dafür mussten etwa 600 interne

Definition: User Story Eine User Story ist eine kurze, einfache Beschreibung einer Funktionalität aus der Sicht eines Benutzers oder Kunden.Sie beschreibt wer etwas will, was er will und warum er es will – ohne gleich die technische Umsetzung vorzugeben. User Stories sind ein zentrales Werkzeug in agilen Methoden (z. B. Scrum oder Kanban), um Anforderungen inkrementell,